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【LOL竞猜app】【深度解析】中国制造业成本为何直逼美国?

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以前看报导说道,中国制造业成本已直扑美国96%,与美国相差无几,还有点不信。2016年5月,我利用参与一家美国公司全球年会的机会,与一家国内企业董事、监事、高管考察团到美国实地考察了不少工厂,与美国工厂的一线管理者现场交流,方知所言非虚。  前几年美国人谈论离开了中国生产的日子无法想象,今天或许已是现实,中国生产被美国品牌商零售商替换成了东南亚生产。

中国轻工类产业的空心化已成定局。一个相比较就是,我在美国买了几件服装,有越南出产的、印度出产的。而美方参与活动穿著的服装,也没中国生产的。  按照美国制造业的发展历史,凡是必需以人力居多的行业,如服装行业、加工装配行业,中国都将逐步失去竞争优势,迟早会移往过来。

有些行业过去是以人力居多,毕竟可以改建的,可以改建成人机融合。我参观的企业,基本上是人机融合的。  然而,中国制造业的改建,不是非常简单的以机器替代人的问题,而是整个管理思想体系的转变。

和我一起参予调研的董事、监事、高管,在归途中就立刻进行部署,立志转变管理思路,展开流程再生。因为非常简单地核算一下,就能想象到转变带给的极大收益。

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  中美工厂的管理差异在哪里?    第一,中国工人基本是工序作业,而美国工人是流程作业  在中国工厂,一个工序就是一个岗位,堪称一个萝卜一个坑。工人基本不一动,而生产线在流动。人员密集程度由工序要求。

这是中国工厂管理的基本特点。但在美国,一个流程只有一个岗位,一个工人负责管理全部流程。生产线在流动,工人也在流动。

一个工人可以负责管理一条生产线,甚至可以负责管理一个工厂。  第二,中美工厂的设备差异不是核心,分工理念才是核心  我们实地考察的美国工厂,既有1970年代的老工厂,也有刚刚投产的新工厂。

从设备先进设备程度谈,美国的有些工厂不一定有优势,有些中国工厂的先进设备化程度、自动化程度也很高。但是,依然不如美国工厂,我指出美国是分工理念的差异要求的。

  中国工厂的专业分工十分粗,甚至细化到工序,决定因素变为了熟练程度,而非专业水平。美国工人的分工是流程分工,一个流程必需全部熟知。而事实上,美国工人的文化水平也不是十分低。

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